王川：躺平者最终能赢

投资，是一场长期的修行，它不仅仅是数字游戏，更是心态和智慧的较量。在硅谷王川的笔下，我们得以窥见那些成功的创业者和投资人的故事，以及他们对待财富和成功的独特见解。

思科的故事

1986年，思科公司的创始人Sandy Lerner和Leonard Bosack，在斯坦福校园里，凭借一台路由器，开启了他们的创业之路。尽管他们的产品受到了市场的欢迎，但在寻找投资时，却遭遇了75家风投公司的拒绝。最终，红杉资本的三百万美元投资，让他们得以继续前行。

思科上市与创始人的选择

1990年，思科上市，股价一路上扬。然而，两位创始人因为与管理层的矛盾，上市当年就离开了公司，并卖掉了自己三分之二的股份，套现了一点七亿美元。如果他们当时保留了一半的股份，按照思科当前的市值，那部分股份的价值将是765亿美元，这是一个450倍的差距。

躺平的智慧

王川在文章中提到，躺平并不是放弃，而是一种策略。在指数增长的投资中，最大的回报往往在后面几年。因此，留一半不动，享受潜在的未来指数增长的红利，是一种明智的选择。这种策略不仅适用于投资，也适用于创业和个人成长。

巴菲特与芒格的故事

巴菲特和芒格在六十年代还有一个合伙人，Rick Guerin。Guerin因为急于求成，不愿躺平，最终在1974年的大熊市中，被迫以低于市场价的价格卖掉了自己的伯克希尔股份。如果他当时选择躺平，现在那些股份的价值将达到170亿美元。

英伟达的联合创始人Curtis Priem

Curtis Priem在2003到2006年间卖掉了自己所有的英伟达股份，捐给了自己的大学母校。如果他当时留下一半的股份，享受潜在的指数增长的福利，到现在至少值350亿美元。

有扩展性的技能

王川强调，有扩展性的技能或资产，才能让你笑到最后。从零到一的创业非常辛苦，风险也很大。而一个轻松的发财方法是，在某个东西实现了零到一的突破之后，等待它从一到一万，甚至一亿的远景。

躺平者的思考

躺平者需要思考的是能量（金钱，人才等）流动的大方向，如何能在能量流向的必经之处寻找捕获能量的最佳着力点。这种思考不需要特别精确的时间上的判断，也不涉及主观的追赶和推动，对自身消耗也很小。

不愿躺平者的困境

不愿躺平者，因为无法承受无所事事的长时间等待，因为需要立刻见效的行动以摆脱窘迫的现状，就开始主观的追赶和推进，这样很快让自己的精力和资源捉襟见肘。

躺平的智慧

王川在文章中提到，躺平的意思是，大部分时间保持在一种低能耗和蛰伏的状态，偶尔忙忙碌碌（高能耗），是为了之后更好的躺平。但没有看清楚之前，切勿盲目切换到高能耗的状态，那样大概率会快速破产。

躺平者的优势

成功的投资者就是有能力承受别人无法承受的虚幻的心理痛苦，以避开别人被迫承受的实实在在的肉体痛苦。这实际上是一笔非常划算的买卖。但需要无穷的勇气，不怕麻烦，持续深刻自我解剖，修正自己的各种错误思维模型。

躺平者的障碍

阻止多数人采用这个策略的障碍是：一，本金太少，五年甚至十年也很难见到明显的效果；二，总是常常有看似更好的短期机会，引诱或者刺激你不躺平，去“拔剑而起，挺身而斗”。三，周围一大群没有经验的人长时间对你无情的嘲笑。

躺平者的未来

宁要枯燥等待时的虚幻（但实际上可以调控的）的心理痛苦，也不要被迫干活时的实实在在的肉体痛苦。心理痛苦可以通过调整思维模型来化解和适应，肉体痛苦则完全无法躲过。

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